San
Bernardino es la ciudad veraniega por excelencia, cuenta con 10mil hab.
Distribuidos en 9 compañías, con un promedio de 800hab. en cada una, donde la
zona urbana en los meses de diciembre a enero o temporada de verano, es cuando
recibe la mayor cantidad de personas, en su mejor momento unas 15.000 mil
personas, por lo cual queda minada de desperdicios, especialmente de botellas y
latas.
Realice
una investigación en la Compañía Heriberta Matiauda, ubicada a 10Km. del casco
urbano con el objetivo principal de proponer un modelo de desarrollo acorde a
la realidad sociocultural de la zona, mediante la reorganización del sistema de
recolección de desechos de la Municipalidad de San Bernardino. Sirviéndome del
concepto formal de la democracia
en Bobbio y la permacultura
de Bill Mollison, ya que uniendo estos conceptos trasversalmente en gobiernos
locales pequeños se ofrece un parámetro en el diseño de conjuntos de reglas de
procedimiento para la obtención de una sociedad más organizada, motivada,
inclusiva y por sobre todo amable con el espacio que se ocupa en el mundo o
simplemente más democrática en un sentido formal desde la toma de decisiones, tomando
a la basura como factor determinante en la contaminación actual del Lago Ypacaraí.
A
modo de ir cumpliendo con el objetivo propuesto, se plantearon los siguientes
indicadores con el propósito de conocer cómo funciona el actual sistema
implementado por la Municipalidad, como se compone socialmente la Compañía
Heriberta Matiauda, que oportunidades de desarrollo existen, que movilidad
social ofrece tal dinámica y que valores se observan en su día a día.
Se
llevaron a cabo entrevistas a hombres y mujeres residentes en la zona y una
entrevista al jefe de mantenimiento de la Municipalidad de San Bernardino. Cabe
destacar, que en la municipalidad no se registran trabajos anteriores sobre el
tema en cuestión siendo la misma un obstáculo en la obtención de los datos.
La
Municipalidad actualmente cuenta con 6 motos carga, 1 camión procesador y 2
camiones tumba, donde trabajan actualmente 9 recolectores. En temporada alta
(dic. a ene.) la recolección se lleva a cabo todos los días. Y en temporada
baja (de mar. a nov.) 3 veces por semana.
Mensualmente el municipio gasta la suma de 18 millones de gs. en
recolectar la basura y 30 millones en depositarla en otro municipio,
beneficiando solo al área urbana con tal servicio.
En
las compañías la recolección de los desechos es un problema, el servicio de
recolección no llega y las familias no tienen muchas opciones, apilan basura
orgánica en el patio y la inorgánica va a parar a terrenos baldíos y a los
arroyos más cercanos, es válido destacar que la basura es un factor
determinante en la contaminación actual del lago ypacaraí ya que la basura en
sí no es vista como un recurso y tampoco como un medio de aprendizaje. Generalmente
y en todo el mundo representa un gasto de dinero público innecesario, polución
visual, olores desagradables en la zona depositada, con una lógica ciudadana y
política de que la basura aparentemente no existe. Ignorando completamente el
daño que produce este sistema, contaminando
las venas de agua y los nutrientes de la tierra.
En la Compañía H. Matiauda, el tipo de familia
predominante es la nuclear – compuesto por mama, papa e hijos –, seguida muy de
cerca por la extensa – mama, papa, hijos, abuelos, tíos – cuenta con tres escuelas,
un colegio, un centro de salud, todos de carácter público, tres clubes deportivos
y cuatro Iglesias. Todas las infraestructuras son muy precarias, la mayoría
están inconclusas, en el caso del centro de salud la misma solo puede realizar
curaciones de heridas menores. La población en general se dedica a rubros de
mandos medios –doméstico y construcciones -. Otro sector, se dedica a la caza,
pesca y tala árboles con fines comerciales. Pero el problema más grave
identificado corresponde a la carencia de mano de obra calificada y ofertas
laborales, aquel que tenga oportunidad de migrar a una ciudad próxima a la
capital, lo hace, haciéndose extensiva esta lógica a la comunidad entera.
El
transporte es un problema bien marcado ya que ingresan al día solo dos ómnibus
de transporte público.
El
fenómeno más llamativo es que la mayoría de las mencionadas familias cuentan
con huertas y animales para autoconsumo, pero muy pocas se animan a
comercializar sus excedentes, tienen como objetivo mercados de la capital pero
carecen de transporte para lograrlo, desalentando tal actividad y los comercios
ubicados en la zona urbana reciben a diario productos provenientes de dichos
mercados. Ejemplo: si en Asunción el mazo de lechuga se comercializa a 500gs.
El mismo mazo en San Bernardino se comercializa a 2.500gs. Estamos hablando de
un 150% más caro. Esto a su vez genera un efecto inverso para los comerciantes
ya que los visitantes al ser conscientes de tal situación toman sus
precauciones comprando todo de ante mano de la ciudad de donde provienen,
consumiendo menos en San Bernardino. Pasa lo mismo con los residentes
permanentes, ya que acuden aproximadamente 2 veces al mes a supermercados cercanos
a Asunción para abastecerse.
En
la investigación se toma a la pobreza como resultado de unas fuerzas sociales
que actúan sobre una población pasiva, por lo cual se necesita reorganizarla a
modo de ir generando otra dinámica.
Se
propone ir modificando gradualmente el sistema de recolección actual, en un
primer momento: construyendo a partir de residuos inorgánicos provenientes de
la ciudad un Centro Comunitario Ecológico en la Compañía Heriberta Matiauda,
donde se impartan conocimientos prácticos diversos a la comunidad donde el
papel, cartones de tetrapacks, cubiertas, botellas, latas, lonas, etc. Se
reutilicen
creando desde elementos útiles como decorativos para el hogar hasta
infraestructuras como viviendas, galpones, etc., creando ésta a su vez una identidad
cultural en la zona, expandiendo el espectro turístico de la ciudad.
El
Centro Comunitario Ecológico funciona además como un centro de investigación multidisciplinario
de pruebas y experimentos, a modo de sustentar científicamente nuestros diseños
y ejecución de programas de reutilización. Los desechos inorgánicos para
mejorar la vivienda junto con lo ya mencionado y los desechos orgánicos para
generar energía, con la finalidad de reutilizar el 100% de los desechos que
produce San Bernardino.
Los
desechos al ser clasificados, los materiales de construcción se ahorran, en
contrapartida se invierte tiempo en capacitación, organización y definición de
roles. El resultado del proceso se observa tanto a corto como a largo plazo, lo
cual repercute al beneficio organizacional de la ciudad, teniendo un impacto
directo en la conciencia ciudadana, el equilibrio con el ambiente, abriendo una
brecha de oportunidades en el campo laboral y educacional para la zona en
cuestión.
El
Centro Comunitario maneja dos ejes principales: La Reutilización y la
Alimentación. La reutilización porque es una alternativa inmediata y eficiente
para reemplazar el tratamiento tradicional conocido. La alimentación porque es
fundamental para el crecimiento de la sociedad. Por lo tanto, se impartirán
además talleres de montaje, administración y comercialización de huertas
autosustentables. Clases de gastronomía, a modo de salvaguardar y fortalecer
nuestra gastronomía nacional, motivando a los pobladores a iniciar
emprendimientos gastronómicos desde cocina artesanal hasta orientaciones para
apertura de restaurantes o comedores populares. Poner a disposición opciones de
salidas laborales desde el emprendedurismo y relaciones de dependencia.
Para
hacerlo inclusivo y/o masivo, se debe apoyar en campañas publicitarias y
talleres de concientización diseñados a generar el hábito de la clasificación y
reutilización, motivando a cada sector social específico a modo de que
recolectores municipales, empresarios, alumnos, maestros, padres, madres,
jóvenes comprendan que clasificando los desechos están ayudando no solo a
limpiar el lago y la ciudad, sino que ayudan también a los vecinos a vivir
mejor.
El
Centro tiende a crear una cultura de autoabastecimiento en la ciudad, donde
introduciendo el concepto de la permacultura en la toma de decisiones políticas
del municipio se crea un escenario donde: se motiva la superación personal, evita
la migración y desarraigo, ofreciendo una movilidad social versátil a través de
una matriz de empleo acorde a sus capacidades, fortaleciendo y creando
identidad ampliando el espectro turístico de San Bernardino.
Para
resultados diferentes, actitudes diferentes. En algún momento se debe empezar,
no?
